校长办公会议管理制度

一、议事内容

1、制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、专业设置、师资队伍建设、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案，提请党总支讨论决定；
2、议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务、产业等方面的重要事项、重要活动；

3、议定学校精神文明建设方面的重要事项、重要活动；
4、审定年度招生计划，毕业生就业方案；

5、学校重大外事活动安排；
6、审批师生员工的奖励事项，决定对学生勒令退学、教职工记过以上的处分；
7、决定学校规章制度的建立、修订和废止；

8、讨论决定学校安全保卫工作的重大问题；

9、必须经校长办公室会议决定的其它重大事项。

二、校长办公会议制度

1、校长办公会一般每周召开一次，如遇特殊情况，由校长决定临时召开；

2、校长办公会一般由校长召集并主持；
3、校长办公会的议题应是议事内容规定的事项，或急需讨论决定的重要问题；一般非全局性的工作或执行性的工作由分管副校长处理；

4、校长办公会的议题，先由各科室提请分管副校长审议，分管副校长认为，必须报校长办公会讨论，则签署意见，送校办公室汇总上报校长；
5、校长办公会议的议题，应先由提出的科室进行调查研究、酝酿和讨论，做好议案；议案应一事一案，一事一议；每一议案应提出两个以上可供选择的方案，并比较各自的利弊；每一议案所提供的事实资料应当准确无误；
6、校长办公会应贯彻民主集中制的原则，对所议议题要充分听取各方面意见，并形成统一意见，防止主观主义和个人说了算；
7、出席校长办公会的人员，不得迟到、早退或无故缺席，因故不能与会，应向主持人请假；会议发言，应紧扣主题，简单明了，态度鲜明，不扯与议题无关的问题；
8、校长办公会议而有决，决而有行，行而有果，果而有报；一时难以决定的疑难问题，除紧急情况外，可再行酝酿，下次再议，但不能久拖不决，不了了之；
9、校长办公会应有专人记录，决定事项可编发会议纪要，纪要由主持人审发；纪要可视情况发校领导、执行部门、或校属各科室；

10、会上的发言，会后不得自由议论，会议讨论的问题，需要保密的，不得泄露。